Vad är kompetenshantering?

ISO-standardernas krav på kompetenshantering

Identifiering av kompetensbehov: Organisationen ska fastställa nödvändiga kompetenser i relation till dess mål och den specifika standardens krav.

Bedömning av kompetens: Medarbetarnas nuvarande kompetenser bedöms för att identifiera kompetensgap.

Utbildning och utveckling: Åtgärder vidtas för att utveckla och förfina kompetenser genom utbildning och andra lärandeaktiviteter.

Mätning, utvärdering och dokumentation: Organisationen ska mäta och utvärdera effekten av kompetensutvecklingsinsatser och dokumentera dessa för att säkerställa att de ger önskat resultat.

Steg för att etablera en effektiv kompetenshantering

Kompetensmatris och behovsanalys: En kompetensmatris kombinerat med en behovsanalys hjälper till att kartlägga och analysera nuvarande och framtida kompetensbehov.

Individuella utvecklingsplaner: Dessa säkerställer att medarbetares utveckling är anpassad till både personliga karriärmål och organisationens behov.

Regelbunden utvärdering och kontinuerlig förbättring: Genom medarbetarsamtal och feedback håller ni er i linje med den kontinuerliga förbättringsprocessen.

Integration med HR-processer och ledningens engagemang: Kompetenshantering bör vara integrerad i alla HR-processer och ha starkt stöd från ledningen för att ge effekt.

Avslutning och Handlingsuppmaning

Att investera i kompetenshantering är avgörande för att kunna bedriva verksamhet effektivt och för att stärka företagets position på marknaden. Genom att följa ISO-standardernas riktlinjer och anpassa dem till organisationens kontext kan ni skapa en stark grund för att minska risker, öka effektivitet och överlag få ett bättre företag.

Är ni redo att ta ert företags kompetenshantering till nästa nivå? Kontakta oss idag för att lära er mer om hur vi kan hjälpa er att etablera kompetenshantering som driver framgång.

‍